ޗައިނާ އިން ދިވެހިރާއްޖެއަށް ކަނޑައަޅުއްވައިފައި ހުންނަވާ ސަފީރު ކޮންގް ޒިއަންހުއާ، މާލެ ސިޓީގެ މޭޔަރ އާދަމް ޢާޒިމާ ބައްދަލުކުރައްވައިފިއެވެ. 

މި ބައްދަލުކުރެއްވުން އޮތީ ބުރާސްފަތި ދުވަހު މާލެ ސިޓީ ކައުންސިލްގެ އިދާރާގައެވެ.

މި ބައްދަލުވުމުގައި ވާހަކަފުޅު ދައްކަވަމުން މޭޔަރ އާދަމް ޢާޒިމް ވިދާޅުވީ، މާލެ ސިޓީގެ މޭޔަރު ކަމުގެ މަޤާމާ ހަވާލުވެވަޑައިގެން މިވީ މަދު ދުވަސްކޮޅުގެ ތެރޭގައި މާލެ ސިޓީއަށް ކުރިމަތިވެފައިވާ މައްސަލަތައް ހައްލުކުރެއްވުމަށް ޓަކައި ގިނަގުނަ މަސައްކަތްޕުޅުތަކެއް ކުރައްވައިފައިވާ ކަމަށެވެ. އަދި ކުރިއަށް އޮތް ދުވަސްތަކުގައި ވެސް އިތުރު ކަންކަން ކުރުމަށް ޕްލޭން ކުރެވިފައިވާ ކަމަށް މޭޔަރ ފާހަގަކުރެއްވިއެވެ.

މޭޔަރ ޢާޒިމް ވިދާޅުވީ އެ މަނިކުފާނުގެ މޭޔަރުކަމުގެ މި ދައުރު ނިންމަވާލައްވާއިރު، މިހާރަށް ވުރެ އަމާން، ހުރިހައި ގޮތަކުން ވެސް ދިރިއުޅެން ފަސޭހަ ސިޓީއަކަށް މާލެ ސިޓީ ހެއްދެވުމުގެ ތަޞަވުރެއް ގެންގުޅުއްވާ ކަމަށެވެ. މި ތަޞައްވުރު ޙަޤީޤަތަކަށް ހެއްދެވުމަށް ކުރައްވާ މަސައްކަތްޕުޅަށް ކުރިމަތިވެވަޑައިގެންފައިވާ ދަތިތަކެއް ހުރިކަން މޭޔަރ ފާހަގަކުރެއްވިއެވެ. މި ގޮތުން ކުރިމަތިވެވަޑައިގެންފައިވާ އެންމެ ބޮޑު ދައްޗަކީ، މުއައްޒަފުންގެ ދަތިކަން ކަމަށް ވާތީ، އެ ކަން ހައްލުކުރެއްވުމުގެ މަސައްކަތްޕުޅު ވެސް ފައްޓަވައިފައިވާކަން މޭޔަރ ފާހަގަކުރެއްވިއެވެ. 

ރާއްޖޭގެ ތަރައްޤީގެ މައިގަނޑު ބޮޑެތި މަޝްރޫޢުތަކަށް އެހީތެރިވެދީ، ރާއްޖޭގެ ކުރިއެރުމުގައި ޗައިނާ ސަރުކާރުން އަދާކުރާ މުހިންމު ދައުރަށް ޓަކައި، މޭޔަރ ޢާޒިމް ވަނީ ޝުކުރު އަދާކުރައްވައިފައެވެ. ދެ ޤައުމުގެ ދެމެދުގައި އޮތް ޒަމާންވީ ގާތް ގުޅުމުގެ މައްޗަށް އަލިއަޅުއްވާލައްވަމުން މޭޔަރ ވިދާޅުވީ، މި ގުޅުމުގެ ސަބަބުން ކުރިއަށް އޮތް އަހަރުތަކުގައި ވެސް ދެ ޤައުމަށް ފާގަތިކަމާއި އިތުބާރު ލިބިގެންދާނެ ކަމަށް އުންމީދުކުރައްވާ ކަމަށެވެ.

މި ބައްދަލުވުމުގައި ޗައިނާގެ ސަފީރު ކޮންގް ޒިއަންހުއާ ވިދާޅުވީ، ކުރިއަށް އޮތް ދުވަސްތަކުގައި މާލެ ސިޓީ ކައުންސިލާއެކު އޮތް ގުޅުން އިހަށްވުރެ ބޮޑަށް ބަދަހިކުރައްވާނެ ކަމަށެވެ. އަދި ކައުންސިލުން ކުރިއަށްގެންދާ އެކިއެކި މަސައްކަތްތަކަށް ދެވެން އޮތް ހުރިހައި އެއްބާރުލެއްވުމެއް ދެއްވާނެ ކަމުގެ ޔަގީންކަން ސަފީރު ދެއްވިއެވެ.

މި ބައްދަލުވުމުގައި މޭޔަރ ޢާޒިމްގެ އިތުރުން، މާލެ ސިޓީ ކައުންސިލްގެ ޑެޕިއުޓީ މޭޔަރ މީކާއީލް މުހައްމަދު ރިޔާޟް އާއި ކައުންސިލްގެ ސެކްރެޓަރީ ޖެނެރަލް ޢަބްދުލް މުހައިމިން ވެސް ބައިވެރިވެވަޑައިގެންނެވިއެވެ.

ރާއްޖޭގައި ހުންނަވާ ޗައިނާގެ ސަފީރު މޭޔަރ އާދަމް ޢާޒިމާ ބައްދަލުކުރައްވައިފި

މާލެ ސިޓީ ކައުންސިލްގެ ބެލުމުގެ ދަށުގައިވާ، މަސްޖިދުލް ސުލްޠާނުލް ޢާދިލް (ޢާދިލް މިސްކިތް) ގެ ސައުންޑް ސިސްޓަމަށް ބޭނުންކުރާ 50 ފޫޓުގެ ކަރަންޓް ކޭބަލެއް، ރޭގެ ވަގުތެއްގައި ވަގަށް ނަގައިފިއެވެ. 

މި ހާދިސާއާ ގުޅިގެން މިސްކިތުގެ އަޑުގަދަކުރާ ނިޒާމަށް ވަނީ ބުރޫއަރައިފައެވެ. އެ ގޮތުން ރޭ ގެ ފަތިސް ނަމާދު ކޮށްފައިވަނީ ސައުންޑަކާ ނުލައެވެ. އެހެން ނަމަވެސް މެންދުރު ނަމާދަށް ބަންގި ގޮވުމުގެ ކުރިން، ކޭބަލް އަލުން އެޅުމުގެ މަސައްކަތް މިހާރު އަންނަނީ ކުރަމުންނެވެ. 

މި ވައްކަމުގެ މައްސަލަ މިހާރު ވަނީ، މޯލްޑިވްސް ޕޮލިސް ސަރވިސްއަށް ރިޕޯޓްކޮށްފައެވެ. 

މާލެ ސިޓީ ކައުންސިލުން ބަލަހައްޓަމުންދާ ޖުމްލަ 41 މިސްކިތެއް، މާލެ ސަރަހައްދުގައި ހުންނައިރު، މިސްކިތްތަކުން ވައްކަން ކުރުމަކީ ދޭތެރެ ދޭތެރެއިން ފާހަގަކުރެވޭ ބޮޑު މައްސަލައެކެވެ.

މި ކަމާ ގުޅިގެން މާލެ ސިޓީގެ މޭޔަރ އާދަމް ޢާޒިމް ވަނީ، ކަންބޮޑުވުން ފާޅުކުރައްވައިފައެވެ. ޢާޒިމް ވިދާޅުވީ "މިސްކިތްތަކުން ވައްކަން ކުރުމަކީ ވަރަށް ނާތަހުޒީބު ޢަމަލެއް" ކަމަށެވެ. އަދި މި ފަދަ ޢަމަލުތައް ހިންގާ ފަރާތްތައް ހޯދައި، އެ ފަރާތްތަކަށް ގާނޫނީ ގޮތުން ދޭންޖެހޭ ހައްޤު އަދަބު ދޭންޖެހޭނެ ކަމަށް ވެސް، މޭޔަރ ޢާޒިމް ވިދާޅުވިއެވެ.

މިސްކިތްތަކުގެ ސަލާމަތާއި ރައްކާތެރިކަން ކަށަވަރުކުރުމަށް ކައުންސިލުން މަސައްކަތް ކުރަމުންދާއިރު، މި ފަދަ ކަންކަމުގެ ސަބަބުން މިސްކިތްތަކުން ދޭ ޚިދުމަތްތަކަށް ބުރޫއަރައި، ކައުންސިލަށް ބޮޑެތި ގެއްލުންތަކެއް ދަނީ ލިބެމުންނެވެ.

މަސްޖިދުލް ސުލްޠާނުލް ޢާދިލްގެ ސައުންޑް ސިސްޓަމްގެ ކޭބަލެއް ވަގަށް ނަގައިފި

މާލޭގެ އާޓިފިޝަލް ބީޗުގައި ބާއްވާ އެކި ހަރަކާތްތަކުގައި އަޑުގަދަވުމުގެ ސަބަބުން، އާންމު ރައްޔިތުންނަށް އުނދަގޫވަމުންދާ މައްސަލައާގުޅޭގޮތުން، މާލެ ސިޓީ ކައުންސިލްގެ 5 ވަނަ ދައުރުގެ 3 ވަނަ ރަސްމީ ޢާއްމު ޖަލްސާގައި މަޝްވަރާކޮށްފިއެވެ. 

މައިގަނޑު ގޮތެއްގައި މަޝްވަރާ ކުރެވުނީ، ރޭގަނޑު 12:00 ގެ ފަހުން އަޑު ގަދަވުން ހުއްޓުވުމަށާއި، ޢާންމުންނަށް އުނދަގޫ ނުވާނެ ގޮތަކަށް އުސޫލުތައް ކަނޑައެޅުމަށެވެ. 

މި މައްސަލައާ ގުޅޭގޮތުން މޭޔަރ އާދަމް ޢާޒިމް ވިދާޅުވީ، އާޓިފިޝަލް ބީޗު ނޫނަސް، ޢާންމު އެއްވެސް ތަނެއްގައި، ރޭގަނޑު 12:00 ގެ ފަހުން އަޑުގަދަކުރާ ނަމަ އެ ކަން ހުއްޓުވަން ޖެހޭކަމަށެވެ. އަދި އިވެންޓް ބާއްވާ ފަރާތްތަކުން، އަޑުގެ ކޮންޓްރޯލް ބަހައްޓަން ޖެހޭ މިންވަރާއި ގަޑިތައް ކަނޑައެޅިދާނެ ކަމަށް މޭޔަރ ވިދާޅުވިއެވެ.  މިއީ ކުޑަ ކުދިންނާއި މުސްކުޅިން އަދި ކިޔަވާ ކުދިންނަށް އުނދަގޫވާ ކަމެއްކަން، މޭޔަރ ޢާޒިމްގެ ވާހަކަފުޅުގައި ފާހަގަ ކުރެއްވިއެވެ. 

މި ކަމާ ގުޅޭ ގޮތުން ވާހަކަފުޅު ދައްކަވަމުން، މާފަންނު ދެކުނު ދާއިރާގެ ކައުންސިލަރު އިބްރާހިމް ލަބާން ޝަރީފް ވިދާޅުވީ، ރޭގަނޑު ވަކި ވަގުތެއް ކަނޑައަޅައި އަޑު މަޑުކުރަން އެންގުން މުހިންމު ކަމަށާއި، ރޭގަނޑު ގަޑީގައި މަސައްކަތް ކުރާއިރު ވެސް، މީހުންނަށް އުނދަގޫ ނުވާނެ މިންވަރަކަށް އަޑު ބަހައްޓަންޖެހޭކަމަށެވެ. 

މާފަންނު އުތުރު ދާއިރާގެ ކައުންސިލަރު ޙުސައިން ފުރުޝާން ވިދާޅުވީ، މިހާރު ވެސް އަޑުގަދަކުރުމާ ގުޅޭ ގާނޫނެއް އޮންނަ ކަމަށާއި، ރޭގަނޑު 12:00 ޖަހަންދެން އަޑުގަދަކުރާ ބޭނުންކުރެވޭ ކަމަށެވެ. ނަމަވެސް އޭގެ މާނައަކީ ކައިރީގައި އުޅޭ މީހުންނަށް އުނދަގޫވާ ވަރަށް އަޑުގަދަކޮށް ކަންކަން ކުރުން ނޫން ކަމަށް އޭނާ ވިދާޅުވިއެވެ.

މާލޭގައި އިވެންޓްތައް ބާއްވާނެ ގިނަ ތަންތަން ނެތްކަން ފާހަގަކުރައްވަމުން، އާޓިފިޝަލް ބީޗު ފަދަ ހާމަ ތަނެއްގައި އިވެންޓް ބާއްވާއިރު ކޮންމެވެސް ވަރަކަށް އަޑު ހުންނާނެ ކަމަށް ވެސް ފުރުޝާން ވިދާޅުވިއެވެ.

އެއްވެސް ކަމަކާ ގުޅިގެން ރޭގަނޑު 12:00 ގެ ފަހުން، އަޑުގަދަކުރާ ބޭނުންކުރާ ނަމަ އަޑު މަޑުކުރެވޭނެ އިންތިޒާމެއް ހަމަޖެއްސުމަށް މިއަދުގެ ޖަލްސާގައި މަޝްވަރާކޮށް ނިންމިއެވެ. ގާނޫނީ ގޮތުން މިހާރު ވެސް މަނާ ކަމަކަށް ނުވިޔަސް، ޢާންމުންނަށް ކުރިމަތިވާ އުނދަގޫތައް ކުޑަކުރުމަށް ޓަކައި، މިހާރު އޮތް މިންވަރަށް ވުރެ ބޮޑަށް އަޑު ގަދަކުރުމުގެ ފުރުސަތު ނުދިނުމަށް، ފުރުޝާން ވަނީ މިއަދުގެ ޖަލްސާގައި ލަފާދެއްވައިފައެވެ. 

މީގެ އިތުރުން މިކަމާ ގުޅޭ ގޮތުން ހެންވޭރު ދެކުނު ދާއިރާގެ ކައުންސިލަރު އައިޝަތު ނާޒިމާ އާއި ހެންވޭރު އުތުރު ދާއިރާގެ ކައުންސިލަރު ފާތިމަތު ލައިޒާ މާފަންނު މެދުދާއިރާގެ ކައުންސިލަރު ޢާއިޝަތު ހަނާ އާއި ގަލޮޅު ދެކުނު ދާއިރާގެ ކައުންސިލަރު އިސްމާޢީލް ހަލީމް އަދި ވިލިމާލެ ދާއިރާގެ ކައުންސިލަރު އިބްރާހިމް ސަމާޙް ވެސް ވަނީ ވާހަކަފުޅުދެއްކެވިއެވެ. 

އާޓިފިޝަލް ބީޗުގައި އަޑުގަދަވާ މައްސަލައަށް ހައްލެއް ހޯދުމަށް ކުރިއަށް އޮތް ކައުންސިލް ޖަލްސާގައި ގޮތެއް ނިންމުމަށް ވަނީ ނިންމާފައެވެ. 

އާޓިފިޝަލް ބީޗުގައި ރޭގަނޑު 12:00 ގެ ފަހުން އަޑުގަދަ ކުރާނަމަ ހައްލެއް ހޯދުމަށް މަޝްވަރާކޮށްފި

ހައުސިން މިނިސްޓަރ ޑރ. ޢަބްދުﷲ މުއްޠަލިބާ ބައްދަލުކުރެއްވުމަށް، މާލެ ސިޓީގެ މޭޔަރ އާދަމް ޢާޒިމާއި ކައުންސިލަރުން ހައުސިން މިނިސްޓްރީއަށް ވަޑައިގެންފިއެވެ. ނަމަވެސް މިނިސްޓަރުގެ މަސައްކަތްޕުޅުތައް ހުރިގޮތުން މިއަދު ބައްދަލުކުރެވޭގޮތް ވަނީ ނުވެފައެވެ.

މޭޔަރާއި ކައުންސިލަރުން، މިނިސްޓަރާ ބައްދަލުކުރައްވަން ވަޑައިގެންނެވީ، ވިލިމާލޭގެ ފުނަވައު ސަރަހައްދުގައި، ހައުސިން ޕްރޮޖެކްޓެއް ކުރިއަށްގެންދާތީ، އެ ކަމާ ގުޅިގެން، ޢާންމު ރައްޔިތުންގެ ފަރާތުން ހުށަހަޅާފައިވާ ޕެޓިޝަނަކާ ގުޅޭގޮތުން މަޝްވަރާކުރެއްވުމަށެވެ.

މޭޔަރ ޢާޒިމް ވިދާޅުވީ، ވިލިމާލެ ފުނަވައުގައި ކުރިއަށްގެންދާ މި މަޝްރޫޢަކީ ސިޓީ ކައުންސިލުން ހިންގާ މަޝްރޫޢެއް ނޫން ކަމަށާއި، އެއީ ސީދާ ހައުސިން މިނިސްޓްރީން ކުރިއަށްގެންދާ މަޝްރޫޢެއްކަމަށެވެ.

މޭޔަރ ޢާޒިމް އިތުރަށް ފާހަގަކުރެއްވި ގޮތުގައި، އެ ސަރަހައްދުގައި ޕްރޮޖެކްޓް ހިންގުމުގެ ސަބަބުން ފުނަވައުއަށް ގެއްލުން ލިބެމުންދާތީ، އެ ކަމުގެ ކަންބޮޑުވުން މިނިސްޓަރާ ހިއްސާކުރަން ބޭނުންވެވަޑައިގަންނަވާކަމަށެވެ. "މިނިސްޓަރާ ބައްދަލުކޮށް މަޝްވަރާކުރަންޖެހޭ ގިނަ ކަންތައްތަކެއް އެބަހުރި. ނަމަވެސް މިއަދު ޖަވާބު ލިބުނީ، މިނިސްޓަރު ބިޒީކޮށް އުޅުއްވާތީ ބައްދަލުކުރެވެން ނެތް ކަމަށް،" ޢާޒިމް ވިދާޅުވިއެވެ.

މި ބައްދަލުވުމާ ގުޅޭގޮތުން ހައުސިން މިނިސްޓްރީން ބުނެފައިވަނީ، އަންނަ ހަފްތާގެ ތެރޭގައި ބައްދަލުވުމަކަށް ވަގުތު ދޭނެ ކަމަށެވެ. އެހެންކަމުން އަންނަ ހަފްތާގައި ވެސް މިނިސްޓަރާ ބައްދަލުކުރެއްވުމަށް ވަޑައިގަންނަވާނެ ކަމަށް މޭޔަރ ޢާޒިމް ވިދާޅުވިއެވެ.

މޭޔަރ ޢާޒިމް ވިދާޅުވީ، ވިލިމާލޭގެ ތިމާވެއްޓަށް ކުރިމަތިވާ މައްސަލަތަކާމެދު ރައްޔިތުންގެ ކަންބޮޑުވުންތަކަށް ހައްލެއް ހޯދުމަށް ކުރަންޖެހޭ މަސައްކަތްތައް ހުއްޓަވައިނުލައްވާނެ ކަމަށެވެ. "އަޅުގަނޑު އުންމީދު ކުރަނީ އަންނަ ހަފްތާގައި މިނިސްޓަރާ ބައްދަލުކުރެވޭނެ ކަމަށް. ބައްދަލުކުރެވެންދެން އަޅުގަނޑުމެން މި ތަނަށް އަންނާނަން" މޭޔަރ ޢާޒިމް ވިދާޅުވިއެވެ.

މޭޔަރާއި ކައުންސިލަރުން ހައުސިން މިނިސްޓްރީއަށް، މިނިސްޓަރާ ބައްދަލުވާގޮތެއް ނުވި

މާލެ އާއި ވިލިމާލެ ފަޅުތެރޭގައި، ހުއްދަ ނުނަގައި ޤަވާޢިދާ ޚިލާފަށް އަޅައިފައި  އޮތް 20 އުޅަނދެއް، މާލެ ސިޓީ ކައުންސިލުން ޖޫރިމަނާކޮށްފިއެވެ.

މި އުޅަނދުތަކަކީ، ފަޅުތެރެ އެންމެ އެދެވޭ ގޮތުގައި ބޭނުންކުރުމަށް މަގުފަހިކުރުމަށާއި، ޢާންމު އުސޫލުތަކާ އެއްގޮތަށް ޢަމަލުކުރޭތޯ ބެލުމަށް ކުރެވުނު މަސައްކަތުގެތެރެއިން ފާހަގަކުރެވުނު އުޅަނދުތަކެވެ. 

މާލެ ސިޓީ ކައުންސިލްގެ ހާބަރ އެންޑް މެނޭޖްމަންޓް ސެކްޝަނުން ކުރިއަށް ގެންދިޔަ މި މަސައްކަތުގައި، ވިލިމާލެ ފުލުހުންގެ ޔުނިޓުގެ ވަރަށް ބޮޑު އެހީތެރިކަމެއް ވަނީ ލިބިފައެވެ.

މި ހަރަކާތުގެ ތެރެއިން ވިލިމާލެ ފަޅުތެރެ ޗެކްކޮށް، ބެލިއިރު، ހުއްދަ ނުނަގައި އަޅައިފައި އޮތް 17 އުޅަނދެއްގައި ވަނީ ސްޓިކާ ޖަހައި ޖޫރިމަނާކޮށްފައެވެ. 

މީގެ އިތުރުން، މާލެ ސިޓީގެ ވިލިމާލެ ފެރީގެ ނިޒާމަށް ދަތިވާގޮތަށް މާލެ ދެކުނު ހާބަރު (ސުނާމީ ބިނާ ސަރަހައްދު) ގައި ޤަވާޢިދާ ޚިލާފަށްއަޅައިފައި އޮތް ތިން އުޅަނދެއް ވެސް ވަނީ ޖޫރިމަނާކޮށްފައެވެ. މި އުޅަނދުތަކުގެ ސަބަބުން ފެރީ ދަތުރުތަކަށް ބުރޫއަރަމުންދާ ކަމުގެ ޝަކުވާ ވަނީ ލިބިފައެވެ.

މާލެ ސިޓީ ކައުންސިލުން ދަނީ ފަޅުތެރޭގެ ތަރުތީބު ހިފެހެއްޓުމަށާއި، ޤަވާޢިދާ ޚިލާފަށް އުޅަނދު ފަހަރު އެޅުން ހުއްޓުވުމަށް ގިނަ މަސައްކަތްތަކެއް ކުރަމުންނެވެ. މި ފަދަ އޮޕަރޭޝަންތަކަކީ ދޭތެރެ ދޭތެރެއިން ކައުންސިލުން ކުރިއަށް ގެންދާ ކަންކަމެވެ. 

މާލެއާއި ވިލިމާލެ ފަޅުގައި ޤަވާޢިދާ ޚިލާފަށް އަޅައިފައި އޮތް 20 އުޅަނދެއް ޖޫރިމަނާކޮށްފި

ވިލިމާލެ ބޯޓް ޔާޑް ސަރަހައްދުގައި މަދިރި ފަނި އާލާވާ ގޮތަށް ފެން ހެދިފައި ހުރި އުޅަނދުތަކަށް ބޭސް އެޅުމުގެ މަސައްކަތް މާލެ ސިޓީ ކައުންސިލުން ކުރިއަށް ގެންގޮސްފިއެވެ.

މި މަސައްކަތަކީ މަދިރީގެ ޒަރީއާއިން ފެތުރޭ ބަލިތައް ކޮންޓްރޯލް ކުރުމަށް ކުރިއަށް ގެންދެވުނު ހަރަކާތެކެވެ.

މި ހަރަކާތް ކުރިއަށް ގެންގޮސްފައިވަނީ، މާލެ ސިޓީ ކައުންސިލްގެ ޕެސްޓް ސެކްޝަން އަދި ވިލިމާލެ ކޮމިއުނިޓީ އެންގޭޖްމެންޓް ޔުނިޓް ގުޅިގެންނެވެ. މި މަސައްކަތުގެ ތެރެއިން ބޯޓް ޔާޑް ސަރަހައްދުގައި ހުރި އުޅަނދުފަހަރުގެ ތެރެއިން ފެން ހަރުލާފައި ހުރި ތަންތަން ބަލައި، އެ ތަންތަނުގައި މަދިރި އާލާވިޔަ ނުދިނުމަށް ބޭސް އަޅައިފައިވެއެވެ.

މި މަސައްކަތާ ގުޅޭގޮތުން މާލެ ސިޓީގެ މޭޔަރ އާދަމް ޢާޒިމް ވިދާޅުވީ، މަދިރި އާލާވުމަށް މަގުފަހި ނުވާނެ ގޮތަކަށް ވިސްނައިގެން ކަންކަން ކުރުމަށް  މާލެ ސިޓީގެ ހުރިހައި ރައްޔިތުން ގެ ކިބައިން އެދޭކަމަށެވެ. މޭޔަރުގެ ވާހަކަފުޅުގައި ވަނީ، މާލެ ސިޓީގެ ސާފުތާހިރުކަމާއި ޞިއްޙީ ރައްކާތެރިކަން ޤާއިމްކުރުމަށް އެންމެހައި ރައްޔިތުންގެ އެއްބާރުލުން ބޭނުންވާކަން ފާހަގަކުރައްވާފައެވެ.

މާލެ ސިޓީ ކައުންސިލުން އަންނަނީ، މާލެ ސަރަހައްދުގައި މަދިރީގެ ޒަރީއާއިން ފެތުރޭ ބަލިތައް މަދުކުރުމަށް ޓަކައި މެދުކެނޑުމެއް ނެތި މިފަދަ މަސައްކަތްތައް ކުރަމުން ކަމަށް ވެސް މޭޔަރ ޢާޒިމް ވިދާޅުވިއެވެ. މި ގޮތުން މާލެއާއި ވިލިމާލޭގެ އެކި ސަރަހައްދުތަކުގައި މަދިރި މަދުކުރުމުގެ މަސައްކަތް، ކައުންސިލުން ދަނީ އަބަދު ވެސް ދަނީ ކުރަމުންނެވެ.

މަދިރި އާލާވާ ތަންތަން ނައްތާލުމަށް ވިލިމާލެ ބޯޓް ޔާޑް ސަރަހައްދަށް ބޭސް އަޅައިފި

ކައުންސިލްތަކުން ބާއްވަން ޤާނޫނުން ލާޒިމްކުރާ، ރައްޔިތުންގެ ބައްދަލުވުންތަކުގެ ތެރެއިން، މިއަހަރުގެ ދެވަނަ ބައްދަލުވުން އަންނަ، ޖުލައި މަހުގެ 9 ވަނަ ދުވަހު ބޭއްވުމަށް މާލެ ސިޓީ ކައުންސިލުން ނިންމައިފިއެވެ.

މި ގޮތަށް ނިންމާފައިވަނީ، މާލެ ސިޓީ ކައުންސިލްގެ 5 ވަނަ ދައުރުގެ 3 ވަނަ ރަސްމީ ޢާއްމު ޖަލްސާގައެވެ.

މިއަދު ބޭއްވި ކައުންސިލްގެ ޖަލްސާގައި މި ނިންމުން ނިންމާފައިވަނީ، ޖަލްސާއަށް ހާޒިރުވެވަޑައިގެން ތިއްބެވި 17 މެމްބަރުންގެ އިއްތިފާގުންނެވެ. މި ބައްދަލުވުމަކީ ރައްޔިތުންނަށް މަޢުލޫމާތު ދިނުމަށާއި ރައްޔިތުންގެ ޚިޔާލު ހޯދުމަށް، ލާމަރުކަޒީ ޤާނޫނުން ލާޒިމްކޮށްފައިވާތީ ބާއްވަންޖެހޭ މުހިންމު ބައްދަލުވުމެކެވެ.

މި ބައްދަލުވުމުގައި، މާލެ ސިޓީގައި ދިރިއުޅޭ ރައްޔިތުންގެ ލާބަޔާއި މަންފާއަށް ޓަކައި، ވޭތުވެދިޔަ 2025 ވަނަ އަހަރު ކައުންސިލުން ކުރި މަސައްކަތްތަކާއި، މި ހިނގާ 2026 ވަނަ އަހަރު ކުރުމަށް ރާވާފައިވާ ކަންކަމާ ގުޅޭ ވީޑިއޯ ރިޕޯޓެއް ދައްކާނެއެވެ. މީގެ އިތުރުން، މާލެ ސިޓީގެ މޭޔަރު އާދަމް ޢާޒިމް، މި ބައްދަލުވުމުގައި ވާހަކަފުޅު ދައްކަވާނެއެވެ.

މާލެ ސިޓީ ކައުންސިލުން ފާހަގަކުރި ގޮތުގައި، ރާއްޖޭގެ އާބާދީގެ ތިންބައިކުޅަ އެއްބައި މީހުން މި ސިޓީގައި ދިރިއުޅޭ އިރު، އެ ރައްޔިތުންނަށް ފޯރުކޮށްދޭންޖެހޭ ތަފާތު ޚިދުމަތްތައް ފޯރުކޮށްދިނުމަކީ، ޤާނޫނުން އެ ކައުންސިލަށް ލާޒިމްކޮށްފައިވާ ކަމެކެވެ. އެހެންކަމުން، ކައުންސިލުން ކުރަމުންދާ، ގޮންޖެހުން ބޮޑު މަސައްކަތް، ރައްޔިތުންގެ ޚިޔާލާއި މަޝްވަރާ، ގާތުން ހޯދުމަކީ ކައުންސިލްގެ މައިގަނޑު އެއް އަމާޒެވެ.

ޖުލައި 9 ގައި ބާއްވާ މި ބައްދަލުވުމުގައި ރައްޔިތުންގެ ޝަކުވާތަކާއި ޚިޔާލުތައް ހުށަހެޅުމަށް ފުރުޞަތު ހުޅުވާލެވޭނެއެވެ. މިއީ ސިޓީ ކައުންސިލްގެ މަސައްކަތްތައް، ދެފުށް ފެންނަ،  ހާމަކަން ބޮޑު ގޮތެއްގައި ކުރިއަށް ގެންދިއުމަށް އެޅޭ މުހިންމު ފިޔަވަޅެއްގެ ގޮތުގައި ކައުންސިލުން ދެކެއެވެ.

މިއަހަރުގެ ރައްޔިތުންގެ ބައްދަލުވުމުގެ ، ފުރަތަމަ ބައްދަލުވުން ބާއްވައިފައި ވަނީ މާލެ ސިޓީ ހޯލުގައެވެ. 

މި އަހަރުގެ ދެވަނަ ރައްޔިތުންގެ ބައްދަލުވުން ޖުލައި 9 ގައި ބޭއްވުމަށް ނިންމައިފި

މާލެ ސިޓީ ކައުންސިލްގެ ހިންގުން ހަރުދަނާކޮށް، ރައްޔިތުންނަށް ދެމުންދާ ހިދުމަތްތައް އިތުރަށް ހަލުވިކުރުމުގެ މަގުސަދުގައި، ކައުންސިލްގެ އެކި ސެކްޝަންތަކުން ކުރަމުންދާ މަސައްކަތްތަކުގެ މައުލޫމާތު އަލަށް އިންތިހާބުވެ ވަޑައިގެންނެވި ކައުންސިލަރުންނަށް ހިއްސާކުރުމަށް ހާއްސަ ބައްދަލުވުމެއް ބާއްވައިފިއެވެ.

މެންހަޓަން ބިޒްނަސް ހޮޓަލުގައި ކުރިއަށްދިޔަ މި ބައްދަލުވުން ފައްޓަވައިދެއްވީ މާލެ ސިޓީގެ މޭޔަރު އާދަމް ޢާޒިމްއެވެ. 

މޭޔަރ ޢާޒިމް ވިދާޅުވީ، ކައުންސިލްގެ މަސައްކަތްތައް ފުރިހަމަ ގޮތެއްގައި ރައްޔިތުންނަށް ދިނުމަށް މުވައްޒަފުންގެ ދަތިކަން ހުރިކަމަށާއި އެކަން ހައްލުކުރުމަށް މުވައްޒަފުން ނެގުމުގެ މަސައްކަތް ވެސް މިހާރު ކުރައްވަމުން އަންނަ ކަމަށެވެ. 

މި ބައްދަލުވުމުގައި ކައުންސިލްގެ އެކި ދާއިރާތަކުން ކުރަމުންދާ މަސައްކަތްތަކާ ގުޅޭ ތަފްސީލީ ޕްރެޒެންޓޭޝަންތަކެއް ވަނީ ހުށަހަޅާފައެވެ.

މި ބައްދަލުވުމުގެ ތެރެއިން، ސެކްޝަންތަކުން މިހާރު ކުރަމުންދާ މަސައްކަތްތަކާ ގުޅޭގޮތުން ކައުންސިލަރުން ވަނީ ސުވާލުކޮށް، މައުލޫމާތު ސާފުކޮށްފައެވެ. އަދި ކައުންސިލްގެ މަސައްކަތްތައް މިހާރަށްވުރެ ހަލުވިކޮށް، ހަރުދަނާ ގޮތެއްގައި ކުރިއަށް ގެންދެވޭނެ ގޮތްތަކާ ގުޅޭގޮތުން ފުޅާ ދާއިރާއެއްގައި މަޝްވަރާކުރެވުނެވެ.

މީގެ އިތުރުން، ރައްޔިތުންނަށް ފޯރުކޮށްދޭ ހިދުމަތްތަކުގެ ފެންވަރު މަތިކުރުމަށާއި، އިދާރީ ހިންގުމުގައި ހުރި ގޮންޖެހުންތައް ހައްލުކުރުމަށް ކުރެވިދާނެ ކަންކަމާ ގުޅޭގޮތުން ވެސް މި ބައްދަލުވުމުގައި ހިޔާލު ބަދަލުކުރެވުނެވެ.

Male’ City Council has conducted a special meeting to brief newly elected councillors on the work done by the council’s various sections as part of efforts to further strengthen governance and enhance the delivery of public services.

The meeting was held at the Manhattan Business Hotel and was inaugurated by Mayor Adam Azim.

In his remarks, Mayor Azim highlighted the challenges posed by staff shortages within the council and pointed out that efforts are underway to recruit additional employees to support the council’s operations and further enhance service delivery.

During the meeting, council departments delivered detailed presentations outlining their responsibilities, ongoing projects, and key areas of work. Councillors also engaged in discussions and raised questions regarding the activities and challenges faced by the different sections.

The meeting further provided an opportunity to discuss measures to expedite council operations, improve the quality of services provided to residents, and address administrative challenges.

The orientation session is part of the council’s efforts to ensure newly elected councilors are well informed and equipped to effectively contribute to the development and governance of Male’ City.

ކައުންސިލްގެ ސެކްޝަންތަކުގެ މަސައްކަތްތައް އައު ކައުންސިލަރުންނަށް ހިއްސާކުރުމަށް ބައްދަލުވުމެއް ބާއްވައިފި

Male’ City Council Holds Orientation Meeting for Newly Elected Councilors

ހުޅުމާލެ އޮޑިވެރިންގެ ޖަމިއްޔާ އާއި މަސްވެރިންގެ ޖަމިއްޔާގެ ފަރާތުން ހުރި ކަންބޮޑުވުންތައް މާލެ ސިޓީގެ މޭޔަރ އާދަމް އާޒިމް އަދި ހުޅުމާލެ ދާއިރާގެ ކައުންސިލަރުންނާ ހިއްސާކޮށްފިއެވެ. 

މޭޔަރާއީ ޑެޕިއުޓީ މޭޔަރުގެ އިތުރުން ކައުންސިލަރުން ވަނީ އާދިއްތަ ދުވަހު ހުޅުމާލޭގެ ވަގުތީ ޑިންގީ ޖެޓީ ސަރަހައްދު ބައްލަވާލެއްވުމަށް އެސަރަހައްދަ ވަޑައިގެންފައެވެ. 

މީގެ އިތުރުން މި ދެ ޖައްމިއްޔާގެ އިސްވެރިންނާއެކު، ހުޅުމާލޭގެ ކައުންސިލަރުއިންގެ އިސްނެންގެވުމާއެކު ވަނީ، ހުޅުމާލެ ކައުންސިލްގެ އޮފީހުގައި ބައްދަލުކުރައްވާފައެވެ. 

މި ބައްދަލުވުމުގައި ދެ ޖަމިއްޔާގެ ފަރާތުން ވަނީ އެ ފަރާތްތަކަށް ދިމާވެފައިވާ ދަތިތަކާއި ބޭނުންވާ މުހިންމު ކަންތައްތަކެއް ފާހަގަކޮށްފައެވެ. އެގޮތުން އެންމެ މުހިންމު ކަމެއްގެ ގޮތުގައި ފާހަގަ ކޮށްފައި ވަނީ ދާއިމީ ބަދަރެއް ނެތުމުގެ މައްސަލައެވެ. އަދި  ޑިންގީތައް އަޅާފައި އޮންނަ ސަރަހައްދު އަދިރިކޮށް އޮތުމާއި ލޯންޗުތަކަށް ބޭނުންވާ ސަޕްލައި ފެނާއި ތެޔޮ، އެ ސަރަހައްދުން ލިބޭނެ އިންތިޒާމު ނެތުމުންނެވެ. 

މަސްވެރިންގެ ފަރާތުން އެދިފައިވަނީ މަސްވެރިންގެ ޖަގަހައިގެ މަސައްކަތް ނިންމައިދިނުމަށެވެ. އަދި އިރުވާ މޫސުން އަންނަންވާއިރަށް ބޭރު ތޮށި އިތުރަށް ބޭރަށް ނެރެ، ފަޅުތެރެއަށް ރާޅުގެ އަސަރު ނުކުރާނެ ގޮތް ހެދުމާއި، ބޭރު ކަށީގައި ނެރު ބައްތި ޖެހުމަކީވެސް މަސްވެރިންނާއި އޮޑިވެރިންގެ ބޮޑު އެދުމެކެވެ.

ޑިންގީތައް މަރާމާތު ކުރުމަށްޓަކައި ފައިބަރު ކުރުމާއި ކުދިކުދި މަސައްކަތްތައް ކުރެވޭނެ ގޮތް ހަމަޖައްސައިދިނުމަށާއި، މަސް ގަންނަން އަންނަ މީހުންނަށް އެ ސަރަހައްދަށް ފަސޭހައިން ވަދެވޭނެ އިންތިޒާމެއް ގާއިމުކޮށްދިނުމަށް ވެސް ވަނީ އެދިފައެވެ.

މި ކަންކަމާ ގުޅޭގޮތުން މޭޔަރ ޢާޒިމް އާޒިމް ވިދާޅުވީ، މި މައްސަލަތަކަކީ ސިޓީ ކައުންސިލާއި އެޗްޑީސީ ގުޅިގެން ވީ އެންމެ އަވަހަކަށް ހައްލު ހޯދަންޖެހޭ ކަންކަން ކަމަށެވެ. ދެ ޖަމިއްޔާގެ ފަރާތުންވެސް ވަނީ މި ކަންކަމަށް އަވަސް ހައްލެއް ހޯދައިދިނުމަށް މޭޔަރުގެ އަރިހުން އެދިފައެވެ.

The concerns of the Hulhumalé Boaters’ Association and the Fishermen’s Association were communicated to the Malé City Mayor Adam Azim and the Hulhumalé Island Councillors.

The Mayor, deputy mayor and councillors visited Hulhumale’s temporary dinghy jetty area on Sunday. Additionally, he had a meeting at the Hulhumalé Council Office with the heads of the two NGOs.

During the meeting representatives for both organizations spoke of their challenges. The most pressing issue raised in the complaint was lack of a permanent shelter. They stated that the dinghies are docked in a remote location that lacks essential supplies of water and fuel necessary for speedboats.

At the meeting, fishermen and vessel owners highlighted several priority concerns, including the completion of the Fishermen's Jagaha, the extension of the outer breakwater ahead of the Northeast monsoon season and the installation of channel lights on the outer reef to better enhance navigation safety.

Requests were also made to facilitate fiber work and minor repairs for dinghies and to establish a system that enables easy access to the area for those coming to purchase fish.

Regarding these matters, Mayor Azim stated that these are issues that the City Council and HDC must collaborate on to resolve as quickly as possible. Representatives from both associations also urged the Mayor to provide a swift solution to these pressing issues.

ހުޅުމާލެ އޮޑިވެރިންނާއި މަސްވެރިންގެ ކަންބޮޑުވުންތައް މޭޔަރާއި ކައުންސިލަރުންނަށް  ހިއްސާކޮށްފި

Fishermen and Boat Owners Raise Key Harbour Concerns with  Mayor and Councilors

ހުޅުމާލެ ފޭސް 2 ގައި މާލެ ސިޓީ ކައުންސިލްގެ ބެލުމުގެ ދަށުގައި ހުންނަ މަސްޖިދުލް އަމީން ޖަލީލް އަދި ހުޅުމާލެ ސަހަރާ މިސްކިތުގެ ހާލަތު މާލެ ސިޓީގެ މޭޔަރު އާދަމް ޢާޒިމް ބައްލަވާލައްވައިފިއެވެ.

މި ޒިޔާރަތުގައި މޭޔަރުގެ އަރިހުގައި ޑެޕިއުޓީ މޭޔަރ މީކާއީލް މުހައްމަދު ރިޔާޟް އާއި ހުޅުމާލެ އުތުރު ދާއިރާގެ ކައުންސިލަރު ފާތިމަތު ޒަހިއްޔާ އާއި ހުޅުމާލެ މެދު ދާއިރާގެ ކައުންސިލަރު އަހުމަދު ސަނީޙް ޙަނީފްގެ އިތުރުން ހުޅުމާލެ ދެކުނު ދާއިރާގެ ކައުންސިލަރު އަހުމަދު ޣާލިބު ބައިވެރިވެވަޑައިގެންނެވިއެވެ.

މި ޒިޔާރަތަކީ މި ދެ މިސްކިތުގައި ކުރަންޖެހޭ މަރާމާތުތަކާއި، މިހާރުވެސް ކުރިއަށްދާ މަސައްކަތްތައް ގާތުން ބައްލަވާލެއްވުމަށް ކުރެއްވި ޒިޔާރަތެކެވެ. މިސްކިތްތަކުގެ އާބާތުރަ ފިލުވުމާއި، ނަމާދުކުރަން އަންނަ ފަރާތްތަކަށް ބޭނުންވާ ވަސީލަތްތައް ހުރި ގޮތް މި ޒިޔާރަތުގައި ވަނީ ބަލާފައެވެ.

މާލެ ސިޓީ ކައުންސިލުން ބުނީ މާލެ ސިޓީގެ މިސްކިތްތަކަކީ އަބަދުވެސް ސާފުތާހިރު ތަންތަނުގެ ގޮތުގައި ބޭއްވުމަކީ ކައުންސިލުން ވަރަށް ބޮޑު އިސްކަމެއް ދޭ ކަމެއް ކަމަށެވެ. އަދި މިސްކިތްތަކަކީ އާންމުންނަށް ހިތްފަސޭހަ އަދި ސާފުތާހިރު ތަންތަނުގެ ގޮތުގައި ބޭއްވުމަށް ކުރަންޖެހޭ ހުރިހާ މަސައްކަތެއް ކައުންސިލުން މެދުނުކެނޑި ކުރަމުން ގެންދާނެ ކަމުގެ ޔަގީންކަން މޭޔަރ ޢާޒިމް ވަނީ ދެއްވާފައެވެ.

މާލެ ސިޓީ ކައުންސިލްގެ ބެލުމުގެ ދަށުގައި މިހާރު ޖުމްލަ 41 މިސްކިތެއް ހުރެއެވެ. މި ހުރިހާ މިސްކިތްތަކެއްގެ ބެލެހެއްޓުމާއި މަރާމާތުގެ މަސައްކަތްތައް ކައުންސިލުން އަންނަނީ ރާވައިގެން ކުރިއަށް ގެންދަމުންނެވެ.

The Mayor of Malé City, Adam Azim, has inspected the condition of Masjid al-Amin Jaleel and the Hulhumalé Cemetery Mosque, both of which are under the jurisdiction of the Malé City Council in Hulhumalé Phase 2.

During the visit, Mayor was accompanied by Deputy Mayor Mikael Mohamed Riyaz, Hulhumalé North Constituency Councilor Fathimath Zahiyya, Hulhumalé Central Constituency Councilor Ahmed Saneeh, and Hulhumalé South Constituency Councilor Ahmed Ghalib.

The aim of the visit was to carefully oversee the essential repairs and continuous upkeep at these two mosques. During the inspection, the delegation assessed the renovation needs and the availability of facilities for those attending prayers.

Malé City Council stated that maintaining the mosques of Malé City as clean and hygienic spaces is a top priority for the Council. Furthermore, Mayor Adam Azim provided assurance that the Council will continuously undertake all necessary efforts to ensure that mosques remain pleasant and sanitary environments for the public.

There are currently a total of 41 mosques under the care of the Malé City Council. The Council continues to carry out the management and maintenance of all these mosques through a structured plan.

ހުޅުމާލޭގެ ދެ މިސްކިތެއްގެ ހާލަތު މޭޔަރާއި ކައުންސިލަރުން ބައްލަވާލައްވައިފި 

Mayor and Councilors Inspect Condition of Two Mosques in Hulhumalé

މާލެ ސިޓީގެ މަގުތަކަކީ ސާފުތާހިރު އަދި ހިތްފަސޭހަ ތަންތަނުގެ ގޮތުގައި ބޭއްވުމަށް ޓަކައި ހުރިހައި ރައްޔިތުންގެ އެއްބާރުލުން ބޭނުންވާ ކަމަށް، މާލެ ސިޓީ ކައުންސިލުން ހާމަކޮށްފިއެވެ. 

ކައުންސިލުން ބުނިގޮތުގައި، މަގުމައްޗަށް ކުނި އެޅުމުގެ މައްސަލަ ހައްލުކުރުމަށް ޓަކައި، ކައުންސިލްގެ ކޮމިއުނިޓީ އެންގޭޖްމެންޓް ޔުނިޓުން ދަނީ އާންމުކޮށް، ކުނި ބަހައްޓާ ސަރަހައްދުތައް ދެނެގަނެ، އެ ތަންތަން ފާހަގަކުރަމުންނެވެ.

މަގުތަކުގައި ކުނި ބެހެއްޓުމުގެ ސަބަބުން މަގުން ހިނގާބިނގާވެ އުޅޭ މީހުންނަށާއި ދުއްވާ ތަކެއްޗަށް ބޮޑެތި ދަތިތަކަކާ ކުރިމަތިލާން ޖެހެއެވެ. މީގެ އިތުރުން، މަގުތަކުގައި ހުންނަ ކާނުތަކަށް ކުނި އެޅި ކާނުތައް ބެދުމަކީ، ރައްޔިތުންނަށް ދިމާވާ ވަރަށް ބޮޑު އުނދަގުލެއްގެ ގޮތުގައި ކައުންސިލުން ވަނީ ފާހަގަކޮށްފައެވެ.

މާލެ ސަރަހައްދުގައި ކުނި އުކާލުމަށް ޚާއްޞަ ތަނެއް ގާއިމްކޮށްފައިވާއިރު، އާންމު ތަންތަނަށް ކުނި އެޅުމަކީ މަނާ ކަމެކެވެ. މިކަން ހުއްޓުވުމުގެ ގޮތުން، މަގުތަކަށް ކުނި އަޅާ ފަރާތްތައް ހޯދައި، އެ ފަރާތްތައް ޖޫރިމަނާ ކުރުމުގެ މަސައްކަތް ކައުންސިލުން މިހާރު ވެސް ދަނީ ކުރަމުންނެވެ. މިއީ ތިމާވެއްޓާއި، އާންމު ޞިއްޙަތު ރައްކާތެރިކުރުމަށް ޓަކައި އަޅަމުންދާ ފިޔަވަޅެއް ކަމަށް ކައުންސިލުން ބުނެއެވެ.

މަގުތަކަށް ކުނިއަޅާ މީހުންގެ ތެރޭގައި ބިދޭސީން ހިމެނޭކަން ވަރަށް ބޮޑަށް ފާހަގަކުރެވެއެވެ. އެހެންކަމުން ގެ ތަކުގައި މެއިޑުންގެ ގޮތުގައި މަސައްކަތްކުރާ ބިދޭސީންނާއި އަދި ކުންފުނިތަކުގައި މަސައްކަތްކުރާ ބިދޭސީންނަށް ވެސް، މި ނާތަހުޒީބު ޢަމަލު ހުއްޓާލުމަށް ބާރު އަޅައިދިނުމަށް މާލެ ސިޓީ ކައުންސިލުން އެދެއެވެ.  

މާލެ ސިޓީ ކައުންސިލްގެ އަމާޒަކީ މާލޭގެ ކޮންމެ މަގެއް ވެސް، ހިތްފަސޭހަ ކަމާއެކު ބޭނުންކުރެވޭނެ މަގަކަށް ހެދުމެވެ. މި މަޤްޞަދު ޙާޞިލްކުރުމަށް ޓަކައި، ކުނި މެނޭޖުކުރުމުގައި ހުރިހައި ފަރާތްތަކަކުން ވެސް ޒިންމާދާރުވުމަށް، ކައުންސިލުން ވަނީ އިލްތިމާސްކޮށްފައެވެ.

Male' City Council stated that the cooperation of every one of its citizens is essential to keep the streets of Male' City clean and pleasant.

According to the council, to address the issue of littering on the streets, the Council's Community Engagement Unit (CEU) is regularly locating and monitoring areas where waste is commonly dumped.

The Council also noted that leaving waste on the streets causes significant inconveniences for both pedestrians and vehicles. Dumping waste into street drains, leading to blockages, is a major concern faced by the public.

While a dedicated waste disposal site has been established in the Male' area, littering in public spaces is prohibited. To discourage and stop this practice, the Council is currently working to identify and fine those who dump waste on the streets. The Council stated that these measures are being taken to protect the environment as well as public health.

It has been significantly observed that expatriates are among those littering the streets. Therefore, Male' City Council requests that expatriates working as domestic maids in households, as well as those working in companies, be encouraged to cease this uncivilized behavior.

The goal of Male' City Council is to ensure that every street in Male' can be used comfortably and pleasantly. To achieve this objective, the Council has appealed to all parties to be responsible in waste management.

މާލެ ސިޓީ ސާފުކޮށް ބޭއްވުމަށް ހުރިހައި ރައްޔިތުން އެއްބާރުލުންދެއްވުމަށް ކައުންސިލުން އެދިއްޖެ

Male’ City Council Urges Public Cooperation to Keep the City Clean

މާލެ ސިޓީ ކައުންސިލްގެ ކޮމިއުނިޓީ އެންގޭޖްމެންޓް ޔުނިޓުން، ހުސްވި މޭއި މަހުގެ 31 އިން މި ހިނގާ ޖޫން މަހުގެ 6 ވަނަ ދުވަހުގެ ނިޔަލަށް ޖުމްލަ 745 މައްސަލަ ބަލައިފި އެވެ.

ކައުންސިލުން "ވީކްލީ ސްޓެޓިސްޓިކްސް"ގެ ނަމުގައި ނެރޭ ހަފްތާ ރިޕޯޓްގެ ތަފާސް ހިސާބުތަކުން ދައްކާ ގޮތުގައި، މި މުއްދަތުގެ ތެރޭގައި ޖުމްލަ 470 މައްސަލަ ބަލައި ނިންމާފައިވާއިރު، އިތުރަށް ބަލަމުންނާ 221 މައްސަލައިގެ އިތުރުން ޖޫރިމަނާ ކުރެވިފައިވާ 5 މައްސަލަ އެވެ. 

މި ހަފްތާގެ ތެރޭގައި އެންމެ ގިނައިން އެޓެންޑްކޮށްފައި ވަނީ އާންމު ރައްކާތެރިކަމާ ގުޅޭ މައްސަލަތަކަށެވެ. އެގޮތުން ފާހަގަ ކުރެވިފައިވަނީ މިސްކިތްތަކާއި މައިޒާން އަދި ޕާކްތައް ބަލައި ޗެކްކުރުމުގެ 303 މައްސަލަ އެވެ.

ދެ ވަނައަށް އެންމެ ގިނައިން އެޓެންޑްކޮށްފައި ވަނީ ކުނިމެނޭޖް ކުރުމާ ގުޅޭ މައްސަލަތަކަށެވެ. އެއީ މަގުތަކާއި ގޯޅިތަކާއި ހުސް ބިން އަދި ފަޅުތެރެއަށް ކުނިއެޅުމުގެ 256 މައްސަލަ އެވެ.

ތިން ވަނައަށް އެންމެ ގިނައިން ރިޕޯޓްކުރެވިފައި ވަނީ މަގު ނުވަތަ ޕޭމަންޓް މަތީގައި ޤަވާއިދާ ހިލާފަށް ޕެލެޓާއި ފޮށިގަނޑާއި އެހެނިހެން ސާމާނު ބެހެއްޓުން ނުވަތަ ޖަމާކުރުމާ ގުޅޭ ގޮތުން ފާހަގަވި 49 މައްސަލައެވެ.

ޖުމްލަ އަށް ދާއިރާއެއް ހިމެނޭ ގޮތަށް ކޮމިއުނިޓީ އެންގޭޖްމެންޓް ޔުނިޓުން ތައްޔާރުކޮށްފައިވާ މި ރިޕޯޓްގައި ފާހަގަކޮށްފައިވާ ކަންތައްތަކުގެ ތެރޭގައި ކުނި މެނޭޖްކުރުމާ ގުޅޭ މައްސަލަތަކާއި، އާންމު އިޖްތިމާއީ މިންގަނޑާ ހިލާފު ކަންކަމާ ގުޅޭ މައްސަލަތަކާއި، ޤަވާއިދާ ހިލާފަށް ހިންގާ ކަންކަން ހިމެނެ އެވެ.

The Male' City Council's Community Engagement Unit attended to a total of 745 cases between May 31 and June 6.

According to the statistical data on the "Weekly Statistics," a total of 470 cases were resolved during this period, while 222 cases remain under investigation, 5 cases resulted in fines.

The highest number of cases attended to this week was related to public safety. Specifically, 303 instances involved the monitoring and inspection of mosques, public squares, and parks.

The second highest category involved waste management issues, with 256 cases related to the disposal of waste on streets, alleys, vacant lots, and within the harbor.

The third most reported issue involved 49 cases of illegal placing or accumulation of pallets, boxes, and other materials on streets or pavements.

The report prepared by the Community Engagement Unit, which covers a total of eight sectors, draws attention to issues including waste management, violations of public social standards as well as illegal activities.

Latest news

Latest news